Цель: подготовить для предприятий и организаций грамотных специалистов кадровых служб, владеющих современными технологиями управления персоналом и юридическими знаниями по Трудовому Кодексу РУз.
Категории слушателей: работники отделов кадров производственных предприятий, организаций и малых фирм, специалисты других направлений, желающие работать HR-менеджерами.
Срок обучения: 80 академических часов (20 занятий).
Режим занятий:без отрыва от производства, очные занятия - 4 часа в день, 3 раза в неделю (в вечернее время).
Тематика курса
Введение в специальность. Управление человеческими ресурсами. Определение, основные составляющие. Современные тенденции на рынке труда. Персонал как важнейший ресурс конкурентоспособности организации. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Тенденции и направление развития современного кадрового менеджмента.
Основы трудового законодательства. Прием работника на работу. Прекращение трудового договора. Перевод работника. Регулирование рабочего времени и времени отдыха. Взаимоотношения с контролирующими государственными органами.
Набор и отбор кандидатов. Организация мероприятий по подбору персонала. Источники привлечения персонала. Планирование мероприятий. Выбор критериев отбора кандидатов. Критерии отбора кандидатов. Навыки проведения интервью. Проведение профессионального собеседования, оценка профессиональной компетентности кандидатов. Проверка рекомендаций. Психологическая диагностика при приеме на работу. Виды психологических тестов. Целесообразность их применения. Assesment center.
Адаптация и работа с молодыми кадрами. Понятие адаптации сотрудников. Ее цели и задачи. Типы и виды адаптации. План адаптационных мероприятий: разработка, сроки и ответственные. Адаптация и испытательный срок. "Руководство для новичка" и первичное обучение сотрудника. Критерии оценки успешности адаптации. Оценка результатов адаптации. Особенности адаптации топ-менеджеров.
Аттестация как оценка работы. Организация оценки персонала в компании, оптимальная периодичность и особенности ее проведения. Виды оценочных мероприятий: экзамен, аттестация, кадровый аудит. Способы их проведения. Цели, задачи и виды аттестации. Процедура проведения аттестации. Подготовительный этап. Проведение аттестации. Работа с сопротивлением. Анализ и внедрение результатов аттестации. Методы оценки лояльности и мотивации персонала, социально-психологического климата, личностных и профессиональных качеств работников.
Оплата труда и мотивация персонала. Базовые понятия мотивации. Цели стимулирования персонала. Место системы мотивации в системе управления персоналом. Материальная и нематериальная мотивация. Формы и системы оплаты труда. Условия повышения мотивационного потенциала работника. Основные принципы построения системы мотивации сотрудников.
Повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров. Выявление потребностей в обучении. Виды обучающих программ, их особенности и назначение: программа повышения квалификации управленческого персонала; программа развития кадрового резерва; программа переобучения и переподготовки рабочих. Формирование программы обучения компании. Планирование и бюджетирование обучения. Выбор форм и продолжительности обучения. Выбор тренеров и тренинговых компаний. Спецификация целей, согласование условий договора. Повышение мотивации сотрудников к обучению. Ученический договор. Оценка эффективности обучения: критерии и методы.
Работа с кадровым резервом. Основные принципы и порядок формирования резерва кадров. Подготовка специалистов и руководителей, зачисленных в резерв. Реализация резерва. Планирование и развитие карьеры. Типы профессиональной ориентации. Определение способностей личности и профессиональных навыков. Типы карьерных якорей: технический, управленческий и т.д. Карьерограмма.
Организация работы кадровой службы. Кадровая документация. План работы, положение об отделе, должностные инструкции. Программа 1С "Кадры".
Взаимодействие кадровой службы с руководством и другими подразделениями. Задачи кадровой службы в жизненном цикле организации. Стратегия компании и кадровая политика. Основные подходы к управлению персоналом. Кадровая служба как инициатор изменений. Проектный подход к управлению изменениями в компании. Трудности проведения изменений и методы их преодоления. Приемы эффективной презентации кадровых решений. Специфика в зависимости от уровня адресата (руководитель, специалист).
