Состав программы.

1. Курс «Стратегический менеджмент корпораций. Задачи антикризисного управления »

В соответствии с Постановлением «О мерах по обеспечению эффективного управления предприятиями с государственной долей в уставном фонде и надлежащего учета государственного имущества» от 16 октября 2006 года №215, Кабинет Министров Республики Узбекистан постановляет «ввести в Республиканской бизнес школе при Госкомимуществе учебно-практическую программу по подготовке менеджеров среднего и высшего звена предприятий по вопросам стратегического планирования, финансового менеджмента, сегментирования рынка сбыта и другим направлениям, а также во исполнение Указа Президента РУз от 28.11.2008г. №УП-4058 «О программе мер по поддержке предприятий реального сектора экономики, обеспечению их стабильной работы и увеличению экспортного потенциала».

Цель курса: дать понятия роли стратегического управления в общей системе управленческой деятельности, научиться анализировать структуру рынков и позиционировать свою фирму, умение отобрать наиболее эффективные управленческие стратегии, помочь слушателям оформить имеющиеся представления о маркетинге в единую гибкую систему знаний для ее осознанного применения на практике. Формирование наиболее общих практических умений, важных для осуществления маркетинговой деятельности. Обучить умению проведения анализа мотивов работников с психологической точки зрения и пониманию действия механизмов регулирования мотивационных процессов. Научить руководителей и специалистов работать в условиях предкризисного состояния предприятий.

Категория слушателей: генеральные директора, лица из числа управленцев и ведущие специалисты по желанию предприятия (менеджеры среднего и высшего звена). Члены Наблюдательного Совета, единоличного и коллегиального исполнительных органов, представители  акционерных обществ, отвечающих за корпоративную политику компаний, сотрудники государственных министерств и ведомств, которым переданы функции, связанные с владением акциями, закрепленными в госсобственности.

Срок обучения: 40 академических часов

Режим занятий: 10 занятий  по 2 пары в день/5 занятий по 4 пары в день, пять раз в неделю.

Стоимость курса: 190 000 сум.

Содержание курса:

1.      Предмет и методы стратегического менеджмента. Понятия стратегического видения, миссии, стратегических целей, стратегии. Основные задачи стратегического менеджмента. Требования к миссии и целям. Функции управления. Ресурсы компании. Корпоративная культура. Диагностика компании. SWOT-анализ: методика проведения и особенности интерпретации результатов.

2.      Стратегический анализ отрасли. Понятие «отрасль» в стратегическом менеджменте. Основные экономические показатели отрасли, их влияние на формирование стратегии. Прогнозирование действий конкурентов. Типовые ключевые факторы успеха: основные выявления и отраслевые особенности. Комплексная оценка стратегической привлекательности отрасли. /p>

3.      Маркетинговое планирование и сегментация рынка. Исходные понятия: нужда, запросы, сделка. Понятия о маркетинговых исследованиях. Сегментация и условия успешного сегментирования. Разделение рынка по признакам потребителей. Сегментирование рынков промышленной продукции. Управление маркетингом. Основные признаки маркетингового мышления.

4.  Задачи и цели антикризисного управления. Цель и задачи антикризисного управления. Основные принципы реструктурирования экономики и отдельных компаний и фирм. Факторы, влияющие  на  стоимость предприятия.

5.  Нормативно-правовая база деятельности управлений. Правовая и нормативная  база,  определяющая экономическую несостоятельность хозяйствующих  субъектов. Основные аспекты закона РУ «О банкротстве».

6. Государственное регулирование кризисного явления. Формы государственной  поддержки экономически несостоятельных предприятий. Санация. Внешнее управление. Реструктуризация.

7. Управление рисками. Основные факторы рисков и угроз. Управление рисками. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Стратегический контроллинг  инвестиций.

8. Профессиональные навыки эффективного руководителя. Деловая коммуникация. Деловые переговоры. Управление конфликтами. Стратегия управления персоналом как часть управления компании в целом. Система мотивации компании. Психологический климат в компании. Антистрессовые мероприятия.

2. Курс «Корпоративные финансы»

В соответствии с Постановлением «О мерах по обеспечению эффективного управления предприятиями с государственной долей в уставном фонде и надлежащего учета государственного имущества» от 16 октября 2006 года №215, Кабинет Министров Республики Узбекистан постановляет «ввести в Республиканской бизнес школе при Госкомимуществе учебно-практическую программу по подготовке менеджеров среднего и высшего звена предприятий по вопросам стратегического планирования, финансового менеджмента, сегментирования рынка сбыта и другим направлениям, а также сотрудников служб внутреннего аудита предприятий».

Цель курса: дать слушателям необходимые знания об особенностях управления финансами корпорации и постановки финансового менеджмента.

Категория слушателей: генеральные директора, лица из числа управленцев и ведущие специалисты по желанию предприятия (менеджеры среднего и высшего звена), финансовые аналитики, специалисты планово-экономических и финансовых служб, участвующих в процессе планирования, анализа и оперативного управления.

Срок обучения: 40 академических часов

Режим занятий: 10 занятий  по 2 пары в день (с 15.00-18.00), пять раз в неделю.

Стоимость курса: 195 000 сум.

Содержание курса:

1. Корпоративные образования в структуре современного гражданского общества. Понятие корпоративного управления. Основные механизмы корпоративного управления. Зарубежные модели корпоративного управления. Основные проблемы и тенденции развития узбекского опыта корпоративного управления.

2. Финансы корпорации, его сущность и функции. Структура финансов компании. Финансовые отношения. Факторы, обеспечивающие высокую эффективность и устойчивость финансов корпорации в условиях рыночной экономики.

3. Финансовый механизм корпорации. Структура финансового механизма, его элементы по взаимосвязи и способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс.

4. Финансовые ресурсы и капитал корпорации. Состав, механизм формирования и использования финансовых ресурсов корпорации. Сущность двойственности. Положения корпорации: структуры капитала, финансирования и инвестирования. Управление капиталом. Понятия структуры и цены капитала. Управление собственным капиталом. Привлечение заемного капитала. Оценка эффективности привлечения заемного капитала.

5. Бизнес - планирование деятельности компании (текущей деятельности инвестиционных проектов). Бизнес - планирование текущей деятельности. Методика расчета изменения производительности труда и затрат себестоимости продукции за счет основных технико - экономических факторов (повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры производимой продукции и прочие факторы).

Оценка коммерческой и финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционных проектов. Механизм обеспечения увязки показателей бизнес - плана с системой показателей внутрифирменного бюджетирования. Содержание и технология составления бизнес - плана инвестиционного проекта. Финансовая оценка инвестиционных проектов.

6. Внутрифирменное бюджетирование (финансовое планирование). Система бюджетирования. Структура бюджетов. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности, учета и мест возникновения затрат. Технология бюджетирования. Бюджетный регламент и распределения функции в аппарате управления. Управленческий учет. Управление затратами, планирование и нормирования запасов и оборотных средств. Контроль и анализ.

7. Управление текущей ликвидностью и долгосрочными финансовыми вложениями. Инструменты оперативного управления ликвидностью (платежеспособностью) компании. Технология сбалансирования платежей и поступлений денежных средств по конкретным платежам. Расчет продолжительности производственно - коммерческого цикла. Долгосрочные финансовые вложения в другие предприятия (дочерние, зависимые, акции, и др.) Показатели эффективности вложения зависимых предприятий; рост продаж, сокращение затрат и пр. Оценка эффективности капитальных и финансовых вложений.

8. Система и технология контроля за запасами товарно - материальных ценностей, дебиторской задолженностью. Контроль за внутренними списаниями на собственные нужды подразделений и др. Внутрифирменные документы, используемые для контроля.

9. Риски. Управление рисками. Методы анализа и снижения рисков. Организация работ по управлению рисков. Сущность риска, причины риска, факторы риска, методы компенсации рисков. Финансово экономический анализ.

10. Анализ и оценка реального обеспечения вкладов собственников компании активами.

11. Анализ и оценка интенсивности использования активов для получения доходов.

12. Анализ и оценка финансовой устойчивости.

13. Анализ и оценка степени риска невыполнения компанией своих краткосрочных и долгосрочных обязательств.

14. Анализ и оценка потенциала приблизительности (рентабельности).

15. Анализ антикризисного управления. Экспресс - анализ финансового кризиса. Оценка вероятности банкротства. Использование внутренних механизмов финансовой стабилизации. Моделирование устойчивости риска.

3. Курс «Управление внутренним аудитом на предприятиях»

Во исполнение п.9 в приложении №2 Постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан от 16 октября 2006 года №215 «О мерах по обеспечению эффективного управления предприятиями с государственной долей в уставном фонде и надлежащего учета государственного имущества», по повышению квалификаций на систематической основе сотрудников служб внутреннего аудита предприятий.

Цель курса: формирование у слушателей знаний и практических навыков в области методики проведения внутреннего аудита и его применения в корпоративном управлении.

Категория слушателей: специалисты внутреннего аудита на предприятиях (аудиторы).

Срок обучения: 40 академических часов.

Режим занятий: 10 занятий  по 2 пары в день (с 15.00-18.00), пять раз в неделю.

Стоимость курса: 220 000 сум.

Содержание курса:

1. Корпоративное образование в структуре современного гражданского общества. Понятие корпоративного управления.

2. Основные механизмы корпоративного управления. Зарубежные методы корпоративного управления. Основные проблемы и тенденции узбекского опыта корпоративного управления.

3. Корпоративное управление и механизмы защиты прав акционеров (имущественные, организационные и «защитные организационные права»).

4. Внутренний аудит: понятие и содержание (Независимость и объективность. Совершенствование деятельности организации). Зарубежная практика.

5. Внутренний аудит корпоративного управления. Функции внутреннего аудита. Институты внутреннего аудита. Сравнительная характеристика особенностей институтов внутреннего аудита. Аудит корпоративного управления.

6. Система и элементы внутреннего контроля в акционерном обществе (Контрольная среда. Состав видов внутреннего контроля. Субъекты и объекты внутреннего контроля). Организация внутреннего контроля (связь контрольных служб общества с организационной структурой управления в целом). Стандартизация внутреннего аудита.

7. Система оценки качества внутреннего аудита (эффективность, документальность, методологического соответствия (стандартам внутреннего аудита), организационного соответствия (организационно распорядительным и нормативным документам общества)). Отчетность по внутреннему аудиту.

8. Риски. Управление рисками. Методы анализа рисков. Виды потерь и рисков. Методы снижения рисков. Организация работ по управлению рисков. Сущность риска. Причины риска, факторы риска, методы компенсации рисков.

9. Аудит технико-экономических показателей обоснования бизнес-плана текущей деятельности компании (повышения технического уровня производства, улучшение организации производства  и труда, изменение объема производства продукции и прочие факторы).

10. Анализ и оценка реального обеспечения вкладов собственников компании активами.

11. Анализ и оценка интенсивности использования активов для получения доходов.

12. Анализ и оценка финансовой устойчивости компании.

13. Анализ и оценка степени риска. Невыполнения компанией своих краткосрочных и долгосрочных обязательств.

14. Анализ и оценка потенциала прибыльности (рентабельности).

15. Анализ в антикризисном управлении, экспресс-анализ финансового кризиса, оценка вероятности банкротства. Использование внутренних механизмов финансовой стабилизации. Моделирование устойчивости роста.

4. Курс «Корпоративное управление»

Во исполнение Указа Президента РУз от 18.11.2008г. №УП-4053 «О мерах по дальнейшему повышению финансовой устойчивости предприятий реального сектора экономики».

Цель курса: ознакомить руководителей с основами корпоративного управления, основным  стандартами в этой области. Обеспечить свободное использование слушателями понятий корпоративного управления.

Категория слушателей: Члены Наблюдательного Совета, Счетной комиссии, ревизионной комиссии, единоличного и коллегиального исполнительных органов; представители государственных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную политику компаний; сотрудники государственных министерств и ведомств, которым переданы функции, связанные с владением акциями, закрепленными в госсобственности.

Срок обучения: 40 академических часов

Режим занятий: 10 занятий  по 2 пары в день (с 15.00-18.00), пять раз в неделю.

Стоимость курса: 205 000 сум.

Содержание курса:

1. Корпоративные образования в структуре современного гражданского общества. Феномены экономической устойчивости развития крупных корпоративных структур.

2. Содержание модели и механизмы корпоративного управления. Базовые принципы корпоративного управления ОЭСР. Адаптация базовых принципов к особенностям Узбекистана.

3. Эмиссионные аспекты деятельности акционерных обществ. Уставной капитал акционерного общества. Эмиссия ценных бумаг. Размещение акции.

4. Реорганизация акционерного общества. Виды реорганизации и алгоритм действий при их осуществлении. Реструктуризация, управление кризисами развития корпорации. Эмиссия ценных бумаг.

5. Общее собрание акционеров: порядок созыва и проведения. Документарное оформление результатов собрания.

6. Годовой отчет акционерного общества. Рекомендации Наблюдательного Совета по порядку распределения прибыли по итогам финансового года, размеру годовых дивидендов.

7. Организация работ Наблюдательного Совета: компетенция, процедура выборов, оценка работы, вознаграждение, оценка деятельности.

8. Исполнительный орган общества (единоличный и коллегиальный): полномочия, образование, организация и оценка работы, вознаграждение.

9. Раскрытие корпоративной информации: состав и требования к раскрытию информации. Порядок предоставления информации.

10. Дивиденды акционерного общества: порядок объявления и выплаты.

11. Крупные сделки и сделки, в отношении которых имеется заинтересованность.

12. Распределение прибыли в акционерных обществах. Фонды и резервы.

13. Корпоративные сделки общества с размещенными ими акциями. Приобретение и выкуп.

14. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление.

15. Методика основных расчетов и обоснования применяемые при составлении бизнес-плана текущей деятельности компании (методика основывается на обобщении отечественной и зарубежной практике технико-экономического обоснования, применяемого при разработки бизнес-планов, позволяющее разработать сбалансированный и технико-обоснованный бизнес-план компании).